درباره ما: رسانه تابآوری ایران
درباره ما: رسانه تابآوری ایران
رسانه تابآوری ایران؛ پورتال تخصصی تابآوری اجتماعی: روایت یک جنبش فکری، از بنیانگذاری تا تبیین پارادایم فعال
بخش اول: تبیین ضرورت مرجعیت تخصصی و اصالت هویت رسانه تابآوری ایران
مقدمه: رسانه تابآوری در بزنگاه تحولات اجتماعی
توسعه تابآوری به عنوان یک مفهوم حیاتی در حوزههای سلامت روان، جامعهشناسی و مدیریت بحران، نیازمند دسترسی به محتوایی عمیق، علمی و کاربردی است که فراتر از مفاهیم سطحی فردی باشد.
«رسانه تابآوری ایران» با هدف پاسخگویی به این نیاز و ساماندهی گفتمان علمی در این حوزه، به عنوان یک مرجع تخصصی ظهور یافته است. این رسانه، که با عنوان انحصاری resiliencemedia.ir شناخته میشود، محصول یک نیازسنجی استراتژیک در اکوسیستم رسانهای کشور است.۱
تحلیل تاریخچه تأسیس نشان میدهد که این پلتفرم در تابستان ۱۴۰۲ (۲۰۲۳) با یک هدف مشخص راهاندازی شد: پر کردن خلأ اطلاعاتی استراتژیک در کشور و رفع همپوشانیهای محتوایی موجود در فضای مجازی.۱
این اقدام نه صرفاً یک راهاندازی ساده وبسایت، بلکه تلاشی سازماندهی شده برای متمرکز کردن دانش تخصصی است تا از پراکندگی محتوا که پیشتر با رویکردهای غیرجامع در دسترس عموم قرار میگرفت، جلوگیری کند.
رسالت اصلی این رسانه، «همافزایی نوآورانه متخصصان» در علوم کمکی مانند روانشناسی، جامعهشناسی، و مددکاری اجتماعی تعریف شده است.۲ این رویکرد، پتانسیل رسانه را برای تبدیل شدن به پلی ارتباطی میان دانشآموختگان این علوم تقویت میکند.
تضمین اعتبار و اصالت هویت (فاکتور اعتماد)
در دنیای دیجیتال، اصالت و شفافیت منابع خبری، بهویژه در حوزههای تخصصی سلامت اجتماعی، حیاتی است. رسانه تابآوری ایران با درک این ضرورت، اقداماتی کلیدی برای تثبیت اعتبار خود انجام داده است که مستقیماً فاکتور «اعتماد» (Trustworthiness) در مدل E-E-A-T را تقویت میکند.
رسانه تابآوری ایران با صدور اطلاعیهای رسمی، صراحتاً اعلام کرده است که تنها آدرس رسمی و معتبر آن resiliencemedia.ir میباشد.۲ این شفافسازی، در واکنش به ظهور وبسایتهای مشابه یا علاقهمند به موضوع، صورت گرفته است تا از سردرگمی مخاطبان و کاهش اعتبار منبع اصلی جلوگیری شود.۲
این نوع مدیریت برند فعالانه، تعهد سازمان را به حفاظت از سلامت اطلاعات دریافتی مخاطبان و پژوهشگران نشان میدهد.
علاوه بر این، برای تضمین مسئولیتپذیری و اصالت محتوا، مالکیت حقیقی و دائمی این دامنه به صورت شفاف به دکتر جواد طلسچی یکتا، بنیانگذار رسانه تابآوری ایران، تعلق دارد.۲
تأکید بر مالکیت حقیقی تضمینکننده این است که خطمشی رسانه و محتوای تولیدی، که حاصل کار و تفکر تیم تخصصی و متعهد است، بر اصول حرفهای و اخلاقی استوار بوده و ثبات و پایداری بلندمدت فعالیتها را نوید میدهد.۲ این بنیانگذاری شفاف، اساس محکمی برای مرجعیت علمی و اعتماد مخاطبان فراهم میکند.
بخش دوم: معمار اکوسیستم تابآوری: زندگینامه جامع دکتر جواد طلسچی یکتا
جهت تقویت مولفههای «تخصص»، «تجربه» و «اقتدار» رسانه، بررسی سوابق علمی و اجرایی بنیانگذار آن، دکتر جواد طلسچی یکتا، ضروری است.
سوابق ایشان نه تنها عمق تخصص نظری، بلکه گستردگی تجربه عملی در مواجهه با آسیبهای اجتماعی و مدیریت سیستمهای پیچیده را نشان میدهد.
ریشههای میدانی و سنگ بنای مددکاری اجتماعی
مسیر حرفهای دکتر طلسچی یکتا با پشتوانه قوی عملی و میدانی در حوزه مددکاری اجتماعی آغاز شد.
ایشان در سال ۱۳۸۱ از رشته مددکاری اجتماعی فارغالتحصیل شدند و بلافاصله پس از آن، دوره خدمت سربازی خود را به مدت دو سال به عنوان مددکار اجتماعی و مسئول بند اطفال زندان بندر انزلی گذراندند.۱
این تجربه در خط مقدم آسیبهای اجتماعی، به ایشان درکی بیواسطه و عمیق از ماهیت بحرانها و نیازهای حیاتی جامعه بخشید و سنگ بنای تفکر او در زمینه تابآوری را پیریزی کرد.
در ادامه این مسیر، ایشان فعالیتهای میدانی خود را با تأسیس کلینیک مددکاری اجتماعی معراج (با مجوز سازمان بهزیستی) توسعه دادند.۱
در این مرکز، تمرکز عمده بر امور تخصصی مانند توانمندسازی زنان سرپرست خانوار و حمایت از کودکان بی سرپرست و بد سرپرست بود. این سابقه کاری عمیق نشان میدهد که بنیانگذار، پیش از حرکت به سمت تولید محتوای رسانهای، توانسته است تجربه عملی حل بحرانهای اجتماعی در سطح خرد و آسیبدیده را کسب کند.
این پشتوانه عملی، اقتدار اخلاقی و عملی ایشان را در تبیین مدلهای تابآوری اجتماعی تضمین کرده و فاکتور “تجربه” را در بالاترین سطح تأیید میکند.۱
مسیر آکادمیک و ترکیب دانش راهبردی
تکمیل مسیر حرفهای با تحصیلات آکادمیک میانرشتهای، از دیگر ویژگیهای برجسته سوابق ایشان است.
پس از اتمام دوره میدانی اولیه، ایشان تحصیلات آکادمیک را در رشتههای موسیقی کلاسیک و روانشناسی در ارمنستان پی گرفتند.۱ این ترکیب، زمینهای برای درک جامعتر ابعاد انسانی و هنری زندگی در کنار ابعاد روانشناختی فراهم کرد.
نقطه اوج این مسیر آکادمیک، اخذ مدرک دکتری در رشته مدیریت راهبردی و سازمانی کوچینگ (مدیریت کسب و کار) در سال ۱۳۹۹ بود.۱
این تحصیلات تکمیلی، نشاندهنده یک جهش فکری استراتژیک از حوزه صرفاً اجتماعی (مددکاری) و روانشناختی به سمت ظرفیتسازی سیستمی و مدیریت تحول است.
تلفیق دانش مددکاری اجتماعی (تمرکز بر نیازهای سیستمی)، روانشناسی (تمرکز بر منابع درونی) و مدیریت راهبردی (تمرکز بر ایجاد ظرفیتهای آیندهنگر و تغییر سازمانی)، یک سابقه آکادمیک منحصر به فرد ایجاد کرده است.
این ترکیب سهگانه، توجیه منطقی برای تمرکز رسانه بر “تابآوری اجتماعی” است، زیرا توسعه این مفهوم نیازمند درک همزمان ابعاد رواناجتماعی و سیستمهای مدیریتی است.
شواهد اقتدار و اعتبار (Authoritativeness)
اقتدار و اعتبار حرفهای دکتر طلسچی یکتا فراتر از سوابق تحصیلی، با جوایز و فعالیتهای دانشگاهی ایشان تثبیت شده است.
ایشان از سال ۱۴۰۰ به عنوان استاد مدعو در دانشگاه علامه طباطبایی مشغول به فعالیت بودهاند.۱ در حوزه حرفهای نیز، مدارک زیر اقتدار ایشان را در سطح ملی تصدیق میکند:
- انتخاب به عنوان مددکار نمونه کشور در سال ۱۳۹۵.۱
- تقدیر به عنوان مدیر ارزش آفرین کشور در نخستین جشنواره جایزه ملی آرمان برتر در سال ۱۳۹۷، به پاس تلاشهای تخصصی در حوزههای مددکاری اجتماعی و تابآوری.۱
علاوه بر این، ایشان به عنوان بنیانگذار رسانه تابآوری ایران و پیشگام تحول دیجیتال در مددکاری اجتماعی معرفی شدهاند.۱
این عناوین ملی و دانشگاهی، اقتدار فردی بنیانگذار را فراتر از پلتفرم رسانهای تثبیت میکند و اعتبار علمی و عملی را به کل رسانه تابآوری ایران منتقل میسازد.
بخش سوم: روایت تاریخی یک اکوسیستم رسانهای: ده سال پیشگامی
رسانه تابآوری ایران (resiliencemedia.ir) یک محصول آنی نیست، بلکه نقطه اوج یک فرآیند تکاملی استراتژیک ده ساله (از سال ۱۳۹۲ تا ۱۴۰۲) در مهندسی اکوسیستم رسانههای تخصصی توسط دکتر طلسچی یکتا است.۱ این سابقه طولانی، ادعای رسانه مبنی بر پیشگام بودن در ترویج دانش تابآوری را تأیید میکند.
تولد زیرساخت دیجیتال و اولین موج تخصصیسازی
بنیان این اکوسیستم با تأسیس وبسایت جامع مددکاری اجتماعی ایرانیان در سال ۱۳۹۲، پس از یک دوره شش ماهه نیازسنجی، گذاشته شد.
این وبسایت به سرعت با گستره پوشش رسانهای ملی و فراملی (فعالیت بخش انگلیسی از سال ۲۰۱۵) به عنوان پلتفرم اصلی برای اجرای کارزارهای رسانهای متنوع اجتماعی شناخته شد.۱
پس از آن، تمرکز بر روی حوزه تابآوری به صورت مستقل آغاز گردید:
- خانه تابآوری ایران (resiliency.ir): این مرکز در دی ماه ۱۳۹۳ تأسیس شد و به عنوان نخستین مرجع علمی رسانهای تابآوری در ایران معرفی گردید.۱ رسالت فکری این نهاد، ایجاد فضایی منسجم برای تبادل نظر، انتشار مطالب علمی، و فراهم کردن بستر همافزایی فعالیتهای پژوهشی در حوزه تابآوری بود.۱
- باشگاه تابآوری ایران: در سال ۱۳۹۴، این باشگاه بر بستر مجله اینترنتی مددکاری اجتماعی تأسیس شد. هدف از آن، افزودن بُعد شبکهسازی و اجتماعی به فعالیتهای رسانهای و فعالسازی تخصصهای نوین در حوزه تابآوری بود.۱
تأسیس پلتفرمهایی با مأموریتهای مشخص (مرجعیت و شبکهسازی) در سالهای اولیه دهه ۱۳۹۰، نشاندهنده یک استراتژی دوگانه و جامع برای توسعه این حوزه بوده است.
این تاریخچه مستند، تجربه سازمانی رسانه را به بیش از یک دهه میرساند و بنیانگذار را در موقعیت رهبری پایدار در حوزه تابآوری قرار میدهد.
نقطهگذار استراتژیک: تأسیس رسانه تابآوری ایران (۱۴۰۲)
تأسیس رسانه تابآوری ایران (resiliencemedia.ir) در تابستان ۱۴۰۲، اوج این سیر تکاملی بود.
هدف از این تأسیس، رفع همپوشانیهای ایجاد شده میان وبسایتهای تخصصی متعدد و تمرکز مجدد بر خلأ استراتژیک موجود بود.۱
این اقدام نشان میدهد که رویکرد مدیریتی اتخاذ شده، حرکت از پروژههای مجزا به سمت مدیریت یک اکوسیستم رسانهای یکپارچه بوده است.
رسانه تابآوری ایران اکنون به عنوان اولین رسانه تابآوری اجتماعی و پرتال جامع تخصصی کشور معرفی شده و به عنوان مرجع نهایی و مرکزیت تمام تلاشهای تخصصی پیشین عمل میکند.۱
این تحول استراتژیک، ثبات نهادی و عمق پوشش تخصصی رسانه را به حداکثر میرساند.
گاهشمار تأسیس پلتفرمهای تخصصی دکتر جواد طلسچی یکتا (۱۳۸۱-۱۴۰۲)
| سال شمسی | سال میلادی | رویداد/نهاد کلیدی | توضیحات و اهمیت |
| ۱۳۸۱ | ۲۰۰۲ | فارغالتحصیلی از مددکاری اجتماعی | نقطه عزیمت مسیر حرفهای.۱ |
| ۱۳۸۱-۱۳۸۳ | ۲۰۰۲-۲۰۰۴ | مددکار اجتماعی زندان | کسب تجربه میدانی و مواجهه مستقیم با آسیبهای اجتماعی.۱ |
| دهه ۱۳۸۰ | ۲۰۰۴-۲۰۱۰ | تأسیس کلینیک مددکاری معراج | آغاز فعالیتهای میدانی مستقل با تمرکز بر توانمندسازی خانواده.۱ |
| ۱۳۹۲ | ۲۰۱۳ | تأسیس وبسایت مددکاری اجتماعی ایرانیان | ایجاد زیرساخت رسانهای جامع با پوشش ملی و فراملی.۱ |
| دی ۱۳۹۳ | ژانویه ۲۰۱۵ | تأسیس خانه تابآوری ایران (resiliency.ir) | نخستین مرجع علمی رسانهای تابآوری در ایران.۱ |
| ۱۳۹۴ | ۲۰۱۵ | تأسیس باشگاه تابآوری ایران | افزودن بُعد شبکهسازی و فعالسازی تخصصهای نوین.۱ |
| ۱۴۰۲ | ۲۰۲۳ | تأسیس رسانه تابآوری ایران (resiliencemedia.ir) | تبدیل به پورتال جامع تخصصی تابآوری اجتماعی و مرکزیت اکوسیستم.۱ |
بخش چهارم: رسالت علمی و پارادایم فعال تابآوری: رهیافتی برای ظرفیتسازی نظاممند
جوهر تخصص و اقتدار فکری رسانه تابآوری ایران در مدلی نهفته است که بنیانگذار آن ارائه کرده است. این مدل، که به «تابآوری فعال» معروف است، یک نقد ساختاری بر تعاریف رایج سنتی محسوب میشود.
نقد پارادایم سنتی: از انفعال تا عملگرایی
دیدگاههای دکتر طلسچی یکتا بر ضرورت حرکت از رویکردهای کلاسیک و ناکارآمد تأکید دارند.۳ در بسیاری از تعاریف سنتی، تابآوری به اشتباه معادل «تحمل و بردباری صرف» یا صرفاً «توانایی بازگشت به حالت اولیه» پس از بحران تلقی میشود.۳
این تحلیل نشان میدهد که تفسیر سنتی از تابآوری نه تنها کامل نیست، بلکه میتواند زیانآور باشد، زیرا منجر به پذیرش منفعلانه مشکلات و تسلیم شدن در برابر وضعیت موجود میشود.
این رویکرد، پتانسیل افراد و جوامع را برای تغییر و رشد محدود میسازد. از این رو، رسانه تابآوری ایران به دنبال تغییر این روایت ذهنی از «چگونه تحمل کنم؟» به «چگونه در دل این سختی، دستاورد و ارزش جدید خلق کنم؟» است.۳
تعریف «تابآوری فعال»: انعطافپذیری دگرگونساز
رسانه تابآوری ایران با تکیه بر تحلیلهای انتقادی، تابآوری را نه به عنوان یک خصیصه ذاتی و ثابت، بلکه به عنوان یک مجموعه مهارتهای اکتسابی و پویا از منابع داخلی و خارجی تعریف میکند.۳
در این پارادایم جدید، هدف نهایی فراتر از بازگشت به حالت اولیه است.
تابآوری فعال به معنای «شکوفایی و حرکت به وضعیتی بهتر از قبل از بحران» است. بازگشت به نقطه قبلی صرفاً یکی از ابعاد است و هدف اصلی، «ظرفیتسازی و توانمندسازی» برای «خلق ارزش و رشد» در طول چرخه مواجهه با سختیهاست.۳
این تأکید بر رشد پس از سانحه (Post-Traumatic Growth) در قالب ظرفیتسازی سیستمی، به رسانه جایگاهی متمایز و پیشرو در ادبیات علمی این حوزه میبخشد.
الگوی چهار رکن تابآورسازی (مدل عملیاتی)
برای تبدیل تابآوری فعال از یک مفهوم نظری به یک عمل ساختارمند و نتایج محور، الگوی چهار رکن «تابآورسازی» ارائه شده است.۳ این مدل عملیاتی، بر چهار حوزه کلیدی برای اقدامات مؤثر و مستندسازی نتایج تمرکز دارد:
- بازتعریف باورها: این رکن بر تغییر چارچوب ذهنی از تحمل و انفعال به سمت فعالسازی و خلق ارزش متمرکز است.۳
- ایجاد منابع فعال (داخلی و خارجی): این رکن شامل تقویت خودآگاهی، خودمدیریتی، و همچنین توسعه منابع بیرونی مانند شبکههای حمایتی و زیرساختهای اجتماعی است.
- مدیریت عملگرایانه: تبدیل تواناییها و منابع به اقدامات مؤثر و نتیجهبخش در طول بحران.
- توسعه جهانبینی معناگرا: هدف این رکن، کمک به فرد و جامعه برای یافتن معنا و هدف در مسیر پیشرفت و بحران است، تا حرکت رو به جلو با انگیزه عمیقتری دنبال شود.۳
این مدل نه تنها نشاندهنده عمق تخصص نظری رسانه است، بلکه رویکرد عملیاتی آن را برای کاربرد در سطوح فردی، خانوادگی و سازمانی مشخص میکند.
بخش پنجم: شورای علمی و ذخایر فکری: تضمینکنندگان کیفیت و تخصص جمعی
پشتوانه علمی رسانه تابآوری ایران، فارغ از نقش پیشگام بنیانگذار، بر تلاش و اندیشه یک تیم تخصصی و متعهد استوار است که اصالت و کیفیت محتوای تولیدی را تضمین میکند.۲
ساختار هیئت تحریریه و رویکرد میانرشتهای
تیم تحریریه و بدنه متخصص رسانه تابآوری ایران از کارشناسان و متخصصان در حوزههای مختلفی تشکیل شده است:
- روانشناسی
- جامعهشناسی
- مدیریت بحران
- توسعه فردی ۲
این رویکرد میانرشتهای در انتخاب اعضای تیم، تضمین میکند که محتوای رسانه تنها به جنبههای بالینی و روانشناسی فردی محدود نشود، بلکه ابعاد گستردهتر تابآوری اجتماعی، سازمانی، و حرفهای را پوشش دهد.۲
هدف اصلی، فراتر بردن مفهوم تابآوری از یک مفهوم تخصصی به یک دانش عمومی و در دسترس برای همگان است.۲
مکانیزم همافزایی و شبکهسازی
یکی از مأموریتهای اصلی رسانه تابآوری ایران، شبکهسازی متخصصین و فعالان حوزه تابآوری است.۲ این پلتفرم فضایی را برای تبادل نظر و همکاری میان اساتید دانشگاهی، پژوهشگران، فعالان اجتماعی و سازمانهای غیردولتی فراهم میسازد.۲
اگرچه اسامی رسمی و کامل شورای نویسندگان پورتال فعلی در دسترس عموم قرار نگرفته است ۲، مستندات تاریخی نشان میدهد که این رسانه بر پایههای یک شبکه فکری قدرتمند بنا نهاده شده است.
برای مثال، فعالیتهای قبلی در «باشگاه تابآوری ایران» شامل متخصصانی چون عفت حیدری (مترجم ۷۰ عنوان کتاب روانشناسی اجتماعی)، نرگس زمانی و زهرا نیازاده (روانشناسان و مترجمان) بوده است.۴
این شواهد نشاندهنده آن است که تخصص رسانه بر پایه یک شبکه فعال و گسترده از متخصصین و نویسندگان طراز اول کشور استوار است که تجربه و محتوای باکیفیت را پشتیبانی میکنند.
تعهد به پژوهش بومی و جهانی
رسالت علمی رسانه تابآوری ایران یک تعهد دوگانه به کیفیت محتوایی را دنبال میکند ۲:
- حمایت از پژوهش بومی: رسانه به صورت فعال، انتشار نتایج مطالعات و تحقیقات داخلی انجام شده در حوزه تابآوری را تشویق و پشتیبانی میکند. این پژوهشها با در نظر گرفتن ویژگیهای فرهنگی و اجتماعی بومی ایران صورت میگیرند تا محتوا حداکثر کاربرد محلی را داشته باشد.۲
- ترویج آموزشهای نوین و جهانی: همزمان، رسانه متعهد به معرفی و ترویج رویکردهای جدید و جهانی در آموزش تابآوری است. این شامل آموزشهای غیرمستقیم و استقرایی است که بر نهادینهسازی مهارتها از طریق تجربه و محیطهای واقعی تأکید دارد.۲
این رویکرد ترکیبی، تضمینکننده آن است که رسانه تابآوری ایران نه تنها یک مرجع روزآمد جهانی است، بلکه به صورت بومی نیز اصالت و کاربرد محتوای خود را حفظ میکند.
بخش ششم: بازتابهای اجرایی: کاربردیسازی دانش در سطح سازمانها و خانواده (تأیید تجربه)
برای تأیید فاکتور «تجربه» (Experience)، رسانه تابآوری ایران فعالیتهای آموزشی و اجرایی گستردهای را در بخشهای مختلف جامعه، از صنعت تا خانواده، به اجرا درآورده است. این برنامهها نشان میدهند که مدل «تابآوری فعال» توانسته است نتایج ملموس و قابل ارزیابی در محیطهای واقعی ایجاد کند.
ظرفیتسازی در بخش صنعت و سازمانها
یکی از جنبههای کلیدی تجربه رسانه، نفوذ در محیطهای صنعتی و سازمانی برای ارتقاء سرمایه انسانی است. دکتر طلسچی یکتا به عنوان مدرس ملی تابآوری، کارگاههای تخصصی متعددی را در این حوزه برگزار کردهاند.۳
نمونههای بارز:
- کارگاه تخصصی «تابآوری سازمانی و فردی» در کارخانه گیلان کوب صومعهسرا: هدف این کارگاه، ارتقاء ظرفیتهای روانشناختی و عملیاتی کارکنان بود. مباحث کلیدی شامل آموزش راهکارهای علمی برای مدیریت استرس محیط کار، تبدیل چالشها به فرصتهای رشد، و افزایش انسجام تیمی بود.۳ این رویداد نشان داد که رویکرد رسانه فراتر از مباحث صرفاً روانشناسی فردی، توانایی پاسخگویی به نیازهای کلان مدیریتی و پایداری فعالیتهای اقتصادی را دارد.۳
- کارگاه جامع «تابآوری، سبک زندگی و فرزندپروری» در کارخانه دانشبنیان ایران خودرو (فرآوری و ساخت) رشت: این کارگاه یک روزه، با مشارکت فعال پرسنل برگزار شد و بر توانمندسازی کارکنان در ابعاد شخصی و حرفهای متمرکز بود.۳
- برنامه آموزشی شش بخش اصلی را شامل میشد، از جمله مبانی سلامت جسمی و روانی، اصول فرزندپروری مثبت، و تقویت تابآوری و مسئولیتپذیری.۳
- تأثیر کاربردی: ارزیابی علمی پایان دوره نشاندهنده «رضایت بسیار بالا» شرکتکنندگان بود و مدیریت کارخانه نیز بر استمرار این برنامههای تخصصی برای نهادینه کردن فرهنگ تابآوری به عنوان یک ارزش سازمانی، تأکید کرد.۳
نتایج عینی این کارگاهها، اعتبار کاربردی رسانه را به عنوان یک منبع علمی و اجرایی که قادر به ایجاد تحول مثبت در سازمانهای بزرگ است، به طور کامل تأیید میکند.
ترویج تابآوری خانواده و سواد رسانهای
رسانه تابآوری ایران همچنین بر روی تقویت ساختار خانواده متمرکز است، زیرا تابآوری خانواده را سرمایه روانشناختی اصلی جامعه میداند.۳
- کارگاه دو روزه «تابآوری خانواده و فرزندپروری» در بندر انزلی: این کارگاه با استقبال گسترده والدین دانشآموزان برگزار شد و بر تقویت بنیان خانواده و تربیت نسل تابآور متمرکز بود.۳
- در این دوره، اهمیت مهارتهای زندگی مشترک و انتخاب سبک زندگی مناسب، به همراه معرفی و آموزش مدلهای مؤثر فرزندپروری بومیشده، تبیین شد.۳
- اولویتدهی به چالشهای نوین: بخش مهمی از آموزش به نیازهای خانوادهها در عصر دیجیتال اختصاص یافت. این شامل آموزشهای جامع در زمینه سواد رسانهای، مدیریت فضای مجازی و حفظ امنیت روانی کودکان در برابر تهدیدات آنلاین بود.۳
گنجاندن موضوع سواد رسانهای در هسته تابآوری خانواده، نشان میدهد که رسانه با نگاهی جامع، به دنبال ارائه راهکارهای انطباقی برای چالشهای نوظهور اجتماعی است و نقش خود را به عنوان یک رهبر هوشمند و آگاه در برابر تحولات فناوری ایفا میکند.۳
بخش هفتم: جمعبندی نهایی و جدول شاخصهای E-E-A-T
رسانه تابآوری ایران (resiliencemedia.ir) پرتال جامعی است که بنیان آن بر تخصص و تجربه میدانی بیش از دو دهه در حوزه آسیبهای اجتماعی و مددکاری استوار است و تکامل آن حاصل یک دهه مدیریت استراتژیک اکوسیستمهای رسانهای تخصصی میباشد. این رسانه نه تنها با شفافیت در مالکیت و حفظ هویت انحصاری، اعتماد مخاطب را جلب میکند ۲، بلکه با ارائه پارادایم «تابآوری فعال»، مرزهای نظری این حوزه را جابجا کرده و آن را از یک مفهوم انفعالی (تحمل) به یک فرآیند دگرگونساز (خلق ارزش و رشد) تبدیل میکند.۳
این پلتفرم به عنوان نقطه تمرکز تلاشهای پیشگامانه دکتر جواد طلسچی یکتا، که جوایز و تقدیرنامههای ملی را در کارنامه خود دارد ۱، اکنون به مرجع اصلی برای تابآوری اجتماعی و ارائه محتوای علمی، پژوهشی و کاربردی تبدیل شده است. مأموریت آن، تقویت سواد تابآوری عمومی، حمایت از پژوهشهای بومی، و ایجاد یک شبکه گسترده از متخصصین میانرشتهای است.
به منظور تثبیت نهایی مرجعیت و اعتبار، ابعاد چهارگانه E-E-A-T رسانه تابآوری ایران به صورت زیر خلاصه میشود:
ابعاد E-E-A-T رسانه تابآوری ایران (Resiliencemedia.ir)
| فاکتور E-E-A-T | تعریف در بستر رسانه تابآوری ایران | مستندات کلیدی |
| تخصص (Expertise) | ارائه پارادایم نوین «تابآوری فعال» و مدل چهار رکن «تابآورسازی»، ناشی از تلفیق دانش مددکاری اجتماعی، روانشناسی و مدیریت راهبردی. | دکتری مدیریت راهبردی (۱۳۹۹) ۱؛ تبیین دیدگاههای پارادایم فعال ۳؛ تمرکز بر همافزایی متخصصین علوم کمکی.۲ |
| تجربه (Experience) | سابقه عملی بنیانگذار در خط مقدم آسیبهای اجتماعی (زندان، بهزیستی) و یک دهه سابقه مدیریت اکوسیستم رسانهای تخصصی (از ۱۳۹۲). | مددکار زندان (۱۳۸۱) و تأسیس کلینیک معراج ۱؛ برگزاری کارگاههای تخصصی در محیطهای صنعتی (ایران خودرو، گیلان کوب).۳ |
| اقتدار (Authoritativeness) | پیشگامی در ترویج دانش تابآوری در کشور (تأسیس نخستین مرجع علمی رسانهای در ۱۳۹۳) و کسب جوایز ملی معتبر. | بنیانگذار رسانه تابآوری ایران و پیشگام ترویج دانش تابآوری ۱؛ مددکار نمونه کشور (۱۳۹۵) و مدیر ارزشآفرین (۱۳۹۷).۱ |
| اعتماد (Trustworthiness) | شفافیت در مالکیت انحصاری و دائمی دامنه و تضمین مسئولیتپذیری محتوایی از طریق مالکیت حقیقی بنیانگذار. | مالکیت حقیقی و دائمی دامنه resiliencemedia.ir توسط دکتر طلسچی یکتا ۲؛ تعهد به اصول حرفهای و اخلاقی در انتشار مطالب.۲ |
منابع مورداستناد
- رسانه تاب آوری ایران, زمان دسترسی: دسامبر ۶, ۲۰۲۵، https://www.resiliencemedia.ir
- مددکاری اجتماعی ایرانیان | پایگاه جامع مددکاری اجتماعی ایران, زمان دسترسی: دسامبر ۶, ۲۰۲۵، https://iraniansocialworkers.ir
- پایگاه خبری مددکار نیوز, زمان دسترسی: دسامبر ۶, ۲۰۲۵، https://www.madadkarnews.ir